上一次我说了先做模块结构，再做细节这事是如何被打偏的，这次说说另一个极容易打偏的事，就是前几代产品可以并且允许不要那么完美，允许粗放式的东西上线运营，也允许没有想好的东西不去做，或者就保持现状，实际上这也是《重来》和《精益创业》这两本书的精髓所在。

P080：保持粗放，保持笨拙。做产品可以保持一些粗放状态。如果还没有想好解决方案，一定不要先去做。因为我们收到的需求会非常多，当没有想好方案，或者想到的方案会带来很多副作用，硬要去解决的话，可能会得不偿失，产生的副作用可能会远远大于正面作用。

你看这段话说的多好，如果恰好你又读过《精益创业》和《重来》，那就更有共鸣了，不管是创业型的产品，还是成熟产品中的一个子模块，这种方法都很适用。也可能你很早就明白这个道理了，所以看到的时候虽然有共鸣，但依然会不自然的哼一下说，就这？

 

是的，就这。这个看起来简单的东西，但做到的人极少极少。之所以上面说的东西都知道，但依然做不到，这件事的难处不是这个知识或者这个动作本身，而是我们如何面对用户，面对运营，面对老板的压力。

 

首先你就没办法对他们说，你说的这件事我还没有想好，所以先放下不做，只要你敢这么说，马上就会被轮番的炮轰，甚至会说产品经理无能，因为连个解决方案都拿不出来。所以为了要脸，也为了保住饭碗，大部分高阶产品明知这个方案不对，或者不能从根本上解决问题，但还是会做一个错误的东西上线交差。你想想面对一屋子人开会，你敢舔着脸说，因为一二三…这些原因，所以几个方案都不行，我还没想好。你光想这个场景就能吓出一身汗，没人会管你的“因为”，都只盯着你的结论，他们眼中你的结论就是“不会”。这么说几次估计饭碗都不保。

 

第二是通常互联网大厂里，资源是靠抢的，没有那么宽松的环境给你先做个粗放的东西上线，一是你做粗放的东西后，没有资源快速迭代，后面那个精细的东西迟迟没影，由此导致了上面一的问题出现，依然会被运营，市场，老板们骂无能。说你做个功能模块，还有好多细节都没有做，一个半成品就上线了，是不是你的能力有问题。我在第(二)篇文章里说过，我经常被老板在公开场合说，我做完0.1产品后没有下文，但我这个不是因为资源跟不上，而是我觉得没必要再做了，做就是浪费资源。想做到这点，你至少要能顶住老板的公开质疑，并且能说服老板按你的节奏来。所以老板吐槽归吐槽，批评归批评，但他从来没有过多干涉过我的节奏。好在我也脸皮厚，更多的关注产品和业务本身，也不太在意这些质疑和批评，我就把他当成是为了堵市场和运营们口好了，毕竟老板批评我都没用，你们再跟着瞎起哄也起不到啥作用。

 

第三是保持粗放或者干脆没想好不做，必然导致一部分东西是人工去补齐，如果这个人工是前面的用户，用户会骂你们产品做的傻逼，现在用户多懂啊，用过的东西也多。如果这个人工是后面的客服或者业务运营人员，他们会不断地找你施加压力，说你看你这东西做的，还需要我们人为做一部分，要是你能做成自动的多好，甚至连解决方案都能帮你做好。这种情况下你往往很难辩解，一方面是客研回来的骂声，一方面是同事们给的看似可行的解决方法，你再不做就是你人不行了。那你能咋办，不得不做，但一做就打偏。

 

所以我说这个很厉害，张小龙虽然只用了一段话，加一个举例来说这件事，许多人看到这段话，也会相当然觉得很容易。但你观察一下，实际上的情形都是，老板或者业务方跑过来说一个事，为了显示自己的大力支持与全力配合，马上就说出一个方案，甚至连方案的上线日期都能随口说出来。然后老板们微笑着点着头离开了，你也获得了好印象，做出了屎一般的产品。然后还安慰自己说，这都是环境所迫，我个人改变不了什么。

 

是的，屎一样的东西都推给环境所迫，优秀的东西，哦，这些人没有优秀的东西，除了自恋的自己。

如若不信：心情好的时候，我解决这些问题靠刷脸，就是脸皮厚笑嘻嘻地跟他们说为啥先做一点。心情不好的时候，我就开始甩锅说，只要你们业务做的好，我可以连夜帮你们把产品完善。心情不好又累的时候，就懒得啰嗦，爱用不用，爱骂不骂。

如若不信，扫码关注！