产品整合并打通不只是腾讯、盛大、新浪这样的多产品线的大公司才会遇到，中大型公司会面临众多小产品线之间的统一，中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。目的似乎都很明确，产品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可能最大化、加大产品的市场竞争力。

一、 是否从产品设计之初就考虑整合？

产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划，各条产品线规划出来后，分给各个产品组进行项目开发，往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口，或者要求为以后这样那样的对接考虑方案。

这样会造成两种结果，一种是考虑不周，总有这样那样的接口没考虑到，总有这样那样的方案没预想到，以后对接还是要重构，以适应产品整合的需要；二种是考虑周全，方方面面都考虑清楚，甚至是不需要的，为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重，以适应后来整合的需要。

不管是哪一种结果，都是得不偿失，前者考虑了不如不考虑，会者会贻误战机，就算不贻误战机，也会浪费各种各样的资源，增加项目投入。

二、 快速占领市场方为上策

Marty Cagan说了个评价产品的标准，不按收益计算，不按利润计算，不按用户量计算，也不按页面访问量计算，他的指标是用户净推荐值。（具体标准参考Inspired：how to create products customers love第七章）。

不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提，这个产品投入了市场，已经到了用户的面前。大家都清楚，不可能做的产品都成功，google、facebook如是，百度、新浪、盛大、腾讯亦如是，最好的办法是快速开发，投入市场进行检测，然后再谋以后。

失败了自然不用考虑整合，成功了自然有精力和财力、时间进行整合。

再，随着产品在市场上的表现，优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功能及架构，不宜考虑整合，优先考虑市场。产品可以放开手脚，别思前想后。

三、 整合有没有标准可依？

市场和用户就是标准。成功的初始产品投入市场后，用户的需求会扑面而来，抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进，自然也会推着你进行产品整合，到了这份上，整合也就水到渠成了。

再来和第一阶段进行一下比较，这时候产品的成功性确定了，至少短期内不会失败；市场目标确定了，至少比较清晰；用户群确定了，定义更加清楚；整体产品线方向较第一阶段修正了，至少用实践来检测了。

成熟的产品下，整合，只是个日常工作而已。沿着市场和用户的那条线走下去就成。