此话题源于一次在听别人的谈话而来。大意是某君以前在一“国”字头的公司，想了很多创意，可是每个创意都需要领导的层层审批，以至于错过了市场机会而没有开发出来，后来让微信成了气候，接着追悔莫及。又言，拥有很多资源，万事俱备，只待产品开发出来，就可一统天下云云。

先就其本身提出的问题而言，其意无怪乎是公司掌握了很多资源，比腾讯要牛很多，所以如果微信这类产品由他们公司开发出来的话，一定会比微信成功，也就没有了后来的微信。这里讨论两个问题，一是领导审批过慢，错过了市场机会，也就是产品快是否一定会成功；二是拥有资源和产品是否一定会成功。

众所周知，微信在正式推出之前市场上已经有了不少类微信的产品，kik在appstore和android market发布之后获得了极大的成功之后，国内模仿者众多，大一点的公司有米聊，各种小的公司做出的这类产品更多，所以微信不是第一个发布产品的人。甚至腾讯很多产品都不是国内首先做出来的，如QQ，斗地主，微博，邮箱等等，有些成功了，有些不尽如人意，所以产品第一个推向市场不一定就会取得成功，很多小团队的创意产品最终被扼杀差不多可以看出来个大概。这时候某君又要比拥有的资源了，说腾讯成功是因为它拥有QQ客户端，掌握了大量的资源，如果他也有资源条件，很难说。比资源的话那就更没法说了，知乎没有线上客户资源也能成功，google和腾讯拥有几个亿的用户某些发费了大精力的产品也会失败。

这让我想起了几年前和朋友一起想到的一个创意，在纸上谈的头头是道，过后就把它抛开了，去年在市场上看到了这个产品，并且获得了成功。我不会去后悔的说这东西是我最开始想起来的，要是当时就做了，哪还有它的事之类，我会很欣喜地看到有人做了出来并且能取得成功。这年头不乏好的创意，但缺好的执行力。没做就是没做，哪怕你想的再周到，最终你没有做，那别人做出来后，你就没有什么好抱怨和后悔的。

如果你真有本事，遇到这种事情至少有两次机会摆在你的面前，一件是迅速把创意实现，去打市场，另一件是别人做出来后，你还是可以做去争市场。即使你能抓住这两次机会，还是会成功或者失败。因为一件事情在执行过程中千变万化，你的能力是不是足够能化解这些还是个未知数。某君最开始看到了kik的机会，借口领导审批而不去执行它，事后埋怨领导官化没眼光做不好事情，领导官化是一方面的确存在的，但你在干什么？做为一线产品人员难道你不应该去推动这件事情的发生吗？既然没有推动事情顺利发生，就是你的失败，你没有执行你的创意，有多好的创意也没有用。后来看到了微信发布，你还是有一次机会，可以迅速做出来去争这块市场，不是号称你有各种资源万事具备了么？既然有一款同样的产品给你做了先锋，你完全可以少走很多弯路，直接追上去。而不选择逢人就说领导没眼光，沉浸在自己YY的美好畅想中。

不管是第一种还是第二种，成功和失败的例子都有很多，不去试你永远都不知道自己会成功还是会失败，自己不试过后就很自信地说：我当时做了一定会成功之类的话，全都是自我意淫的标榜与无能的自我推脱。

我记得淘宝数据一运营有一次谈运营的时候说过这么一句话：好产品需要运营，烂产品更需要运营。创意也是如此，一个好的创意执行了40%与一个烂的创意执行了90%可能最终结果都是差不多的。但是一个普通的创意执行了80%也许也功的就是它了，大多数成功的产品都是后一类，有的甚至是直接抄袭的，但执行的好一样会成功。

这个世界不缺少创意，缺的是那80%，甚至是100%的执行。