人人都是产品经理。我觉得这是一句口号，或者是一种大家都来参与的精神。但事实上并不是人人都可以成为产品经理的。

“避免战略行为替代真实需求”——这句话很高级，做和不做都是错，有能力周旋其中，既不做又不错的产品，都很高阶。大部分人的解法都是做，小部分人的解法是做一套，说另一套，曲线救国。

然后老板们微笑着点着头离开了，你也获得了好印象，做出了屎一般的产品。然后还安慰自己说，这都是环境所迫，我个人改变不了什么。

做功能点之前看了整个产品架构图了吗？如果没有架构图，你画了架构图了吗？知道各个功能点都应该在哪个模块中长吗？推演过这个模块的拓展空间吗？

绝大多数人根本没有能力控制需求迭代及产品走向，当面对外部和内部的各种压力和利益时，很容易就妥协了。所以产品经理一边当做工具人，一边说这些道理我都懂，懂个鸡毛。

你说你明白人都是懒惰的，没有耐心的，不爱学习的，但你们又做了什么呢？做了个复杂要看说明书才懂的东西，然后再舔着脸说，道理你都懂，但实际不能这么做，要兼顾很多方面，你也很无奈。那我只能说你啥也不是。