三俗从来都不是判断产品是否能成功的指标。微信早期做过摇一摇,陌陌早期请模特陪聊,还直接定位为约炮神器,滴滴最开始让自己员工去打车,直播也偶尔搞个啪啪啪来吸晴,这都没有,起步阶段的产品必经之路罢了。
互联网产品经理的工作强度在哪?
by 江南阴雨 on 2016-11-22
如果你看了文章以为做产品很轻松,错了,我只是说做产品在公司要完成的活很轻松。但本身这个职业很累,因为大量的精力和学习都需要在日常生活中去完成,需要在休息时间去练习,你会发现做PM没完没了,时时刻刻。
知识推荐陷阱
by 江南阴雨 on 2016-11-08
想获得成长,千万别信系统的推荐,也别信所谓的关联阅读,更别信“喜欢这本书的人也喜欢”、“看了又看”,它们都是一个套路,将你往大众化的平均值上引导,挖一个平均值的坑等着你跳。
微信小程序无法助你逆袭
by 江南阴雨 on 2016-11-02
对于大部分开发者来说,想办法弄个内测资格,抢占第一波红利入口,获得先发优势才是关键,毕竟全面放开后比拼的就是实力了。别想着能颠覆生态,颠覆世界,最终它只会更大的拉开你与强者的距离,进一步强化强者通吃的概念而已。
创业初期,只需满足重要高端用户
by 江南阴雨 on 2016-10-16
相信生活中你也听过类似的质问:我们是为大部分客户服务的,又不是为某一个客户服务,你凭什么不顾大多数人的意见,而只满足这一个人?
可能你的公司永远也成不了互联网公司Ⅱ
by 江南阴雨 on 2016-10-11
不要觉得在做着跟互联网相关的工作,就觉得自己的公司是一家互联网公司。实际上经过这么多年的发展,互联网已经成为了基础配置,但互联网公司却仍然是一种希缺品种,很难遇到。
推测:打造精英阅读的“得到”APP用户定位仍然是屌丝
by 江南阴雨 on 2016-10-02
虽然“得到”一直试图打造精英阅读,对外的包装和内容定位也符合这一方向,但从基本功能的发展判断,做的事却是在极力迎合它的屌丝用户群体。其实没有贬低的意思,屌丝才是这个世界最大的消费群体。这也只是一门生意罢了。
提高用户反馈成本,认真处理
by 江南阴雨 on 2016-09-13
于是现实中许多企业不得不做折中处理,显著位置留了客服联系方式,但却无法联系到客服或者要排队许久才能接通。在等待的过程中又加剧了用户的愤怒,更主要的是收到的问题放着也无法解决,客服只是用户的出气筒。其实选择这种方式还是挺无奈的。
匿名知情者
by 江南阴雨 on 2016-08-26
所以匿名知情者一般都在开始诋毁的时候使用,因为成本极低,也因为较容易引起娱乐性效应被围观。还因为这种方法只能伤人而不会伤已。所以一般我也称匿名知情者为背后诋毁者。
社交才是一切产品的心魔
by 江南阴雨 on 2016-08-24
很多时候我只想单纯地使用某个产品来方便我的生活,比如安静地跑个步,安全地理个财,迷路了查个地图,无聊了刷个新闻,需要知识读个书…等等,一点也不想去结交和我一样正在做这些事的人,注定有些事是需要一个人去完成的。
糟糕的推荐——兼谈网易新闻APP
by 江南阴雨 on 2016-07-18
留意一下你手机上的广告推荐,或者推给你的资讯内容,不限于网易新闻,很多基于内容的平台都在这么做。从某方面来说,是不是互联网也变成党媒,什么是你应该看的,什么是你不应该看的,其实已经不是由你自己决定的了。想引导你的情绪和观点变的轻而易举。
为什么好的公司会扎堆?
by 江南阴雨 on 2016-07-10
当你想创业做一个项目的时候,与其想我如何创造/制造一个产品出来,不如想我如何利用现有的许多技术“组装”一个产品出来。组装的这个产品更酷,也会更让你接近成功。
2亿卖掉的豌豆荚有什么好怀念的
by 江南阴雨 on 2016-07-05
趁被用户彻底遗忘之前,将归属搞定,拿钱的拿钱,要业务的要业务,刷情怀的刷情怀,这么欢喜的事,大家应该买点烟花放,庆祝它终于在正式谢幕之前卖身成功。
还是原来那个一元抽大奖
by 江南阴雨 on 2016-07-03
当你厌恶了一直被商家玩弄的方式,或者识破了商家的手法后,以为自己再也不会上当,以为已经看透了那些“资本家”的嘴脸,孰不知他们早已换了张皮,弄了个新包装又把你装入了彀中。我们识破了一个又来一个,识破了低级的还是高级的,我们正浑然不知地落入一个又一个的商家设置好的营销圈套,并心甘情愿地从口袋中往外掏钱。
公司组织中避免“秀底线”
by 江南阴雨 on 2016-06-13
一个人的眼界和格局决定形为,如果你的格局只是盯着没落的公司组织内的对手,并且要以更卑鄙的手段去较量一番,最终只是为了赢取公司组织内的一点资源和一点个人利益的话,那么你丢掉的将是人生更加宝贵的东西——就是做人的原则和底线。
为什么产品都走到了“专制”思维?
by 江南阴雨 on 2016-06-01
我只所以标题里用了“都”这个字,还指了百度,在这两个公司的这两件事的背后,都是“专制”思维在主导,说白了就是根本不用管用户的想法,用户都是我的臣民,都是依赖我才活的好的,强奸用户是理所当然的事情,可以随意把手伸进你的口袋,根本就不用有心理上的负担。
可能你的公司永远也成不了互联网公司
by 江南阴雨 on 2016-05-16
其实你是不是互联网公司,是不是要转型,其根本不是由你的业务决定的,不会因为你把产品搬到淘宝上卖你就是家互联网公司了。
挂在嘴边的执行力瞬间被虐成渣渣!
by 江南阴雨 on 2016-04-13
所以不要抱怨为什么你的公司没有成为一家伟大的公司,你只是选择了成为一个劳动密集型互联网企业流水线上的一名操作工人而已。做工人就要有做工人的觉悟,最好别存着一颗改变世界的心,不然你会拧巴的非常难受。
你要在互联网上为人生留纪念?
by 江南阴雨 on 2016-03-12
如果你怀念过去的种种,那只是你的个人情怀,跟整个世界的滚滚向前的洪流相比,你终将逝去,而新的人类也终将到来,并继续往前走。那时候,你今天引以为傲的新科技,就会成为下一代怀念的情怀之物。
产品经理的核心技能——目标为导向的产品实施
by 江南阴雨 on 2016-02-29
如果思维方式这个说法太过抽象和多解,那就互联网产品这个范围再具体的说法就是:以目标为导向的产品实施!至于在实施过程中你的产品是注重体验,还是注重功能,还是注重上线时间等等,这些都是手段,而最终的目标是不会改变,我们做的就是用产品达成目标。也就是说你先有了目标,然后才会有产品实施,产品实施是方案由目标来决定的。看似简单,实际上绝大多数人都是在为了功能在做产品,没有目标或者目标很模糊。