如果思维方式这个说法太过抽象和多解，那就互联网产品这个范围再具体的说法就是：以目标为导向的产品实施！至于在实施过程中你的产品是注重体验，还是注重功能，还是注重上线时间等等，这些都是手段，而最终的目标是不会改变，我们做的就是用产品达成目标。也就是说你先有了目标，然后才会有产品实施，产品实施是方案由目标来决定的。看似简单，实际上绝大多数人都是在为了功能在做产品，没有目标或者目标很模糊。

互联网的世界里让这些虚无的虚荣实现起来特别简单，游戏里装备比别人好，走起路来都觉得呼呼生风；网络上买东西比别人便宜1元钱，收到地摊货也觉得倍有成就； 找到别人找不到各种“门”，光YY也能高潮；用上3G，除可说网络是免费的，还可以在地铁上看新闻HI起来……这种力量深入人心，终于可以拿着互联网特权“回去”鄙视一下压了自己几十年的邻家小孩。

很多的想法都是在路上无聊旅途和睡前辗转反侧的时候想出来的，社会化电子商务购物随着互联网购物的进一步普及、社会化的新媒体、社交网站和应用的成熟、移动互联网的市场加热而重新被从布满尘灰的仓库中重新提出来。

很多商业模式把你说的云里雾里的时候往往会忽略网站存在的基础性东西，即用户需求。不知不觉中形成了本末倒置的状况，脑中留有幻觉——商业模式就是用户需求，这么完美的商业模式其背后的用户需求也很完美。又或者既然有这么好的商业模式怎么可能会没有用户需求？商业模式从来都是和用户需求在一起的，牢牢地被捆绑在了一块。好的商业模式要以用户需求为基础，离开了这个基础，再好的模式也只是假如明天中五百万的幻想。

从项目发起人那里得到需求，从身边的人那里获得需求，从自己的经验中分析需求，从竞争对手那里整理需求，再经过不断地可用性/易用性测试，基本上这个产品的用户需求可以收集个70%，剩下的30%在运营过程中去完善吧。

重构你的产品，再多想一点，在多想的基础上再多想一点，让产品更加臻于完美，至少在现有的知识结构背景下做到极致，这属于个人能力问题，但你可以在你的能力范围内把产品发挥到最佳，别想偷懒。如果一些时间后因为你的思维，知识面的拓展，而有了新东西，可以考虑增加功能点甚至完全改版，这又是另外一种情况了。

别迷恋互联网的新技术，新产品，纷繁的功能应用。IT表面一片繁华的背后是过眼云烟的落寞。定位你的用户群，定位你需要的功能，学会减法，去除那些可有可无，无关痛痒的功能。简洁不等简单，简洁也不等于丑陋，精准的一个点可以让你的用户更明白你的表达，从而吸引忠实的第一批用户。这时候再进行拓展，也自然水到渠成。