好的合作是多麻烦自己，让别人省点事儿。

市场调查说的极端点是决策者们为了逃避或拖脱责任而玩的一种小伎俩，说的有用点呢，是对产品的未来市场做可行性分析，以规避产品可能的潜在风险。但不管是有用还是极端，市场调查的结果都需要自己去判断它的可信程度，如何去判断一份市场调查的可信度有多少？

产品整合并打通不只是腾讯、盛大、新浪这样的多产品线的大公司才会遇到，中大型公司会面临众多小产品线之间的统一，中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。目的似乎都很明确，产品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可能最大化、加大产品的市场竞争力。

一般来说产品经理做到以上四点就能把原型做的非常完善，假如数据做成了列表样式，是否考虑到了分页？是否需要排序？排序的话按什么条件进行？排序满足不了需要的话是否需要搜索框？查询框？查看详细列表的打开方式是怎样的？本页操作还是新窗口操作？跳转之后需不需要跳回来？选择数据支持单选还是多选？单选的话用下拉还是radio？如此等等细节交待的越清楚，和开发的沟通越少。

用户越来越聪明，却会越来越懒惰，越来越熟悉互联网，却会越来越排斥复杂的操作。如果把功能放在你的手边，当你不需要的时候把它当作普通内容浏览，当你一不小心哪天要用到它的时候，突然发现，原来管理就在手边，而且能一键操作。用不着再去琢磨选定，再动作，再确定/提交了。

重构你的产品，再多想一点，在多想的基础上再多想一点，让产品更加臻于完美，至少在现有的知识结构背景下做到极致，这属于个人能力问题，但你可以在你的能力范围内把产品发挥到最佳，别想偷懒。如果一些时间后因为你的思维，知识面的拓展，而有了新东西，可以考虑增加功能点甚至完全改版，这又是另外一种情况了。